PILOTAGE DE LA PERFORMANCE DES PROJETS ET PROGRAMMES ET PONDERATION DES ACTIVITES: FONDEMENTS THEORIQUES, METHODES ET APPLICATIONS (French Edition)

Cet ouvrage se veut dense sans être volumineux, afin de pouvoir être lu aisément, voire en une seule journée. Il est né d’un constat simple, mais aux conséquences profondes pour le pilotage des projets: dans un projet, toutes les activités n’ont ni le même poids, ni la même valeur, ni le même impact sur la performance globale.Pour faire très simple : j’ai un projet composé de 4 activités (A, B, C, D) à réaliser. J’ai réalisé 2 activités à 100% (100% de A et 100% de B). Quel est le taux d’avancement physique de mon projet ?Réponse spontanée : mon projet est réalisé à 50%, puisque sur 4 activités, j’en ai réalisé 2.Correction du cas : cette réponse est à la fois correcte et incorrecte. En réalité, à ce stade de la description du projet, le chef de projet n’a pas les données nécessaires pour répondre objectivement à cette question et ne peut donc pas communiquer de manière fiable l’état d’avancement de son projet.Explications :La réponse est correcte si les quatre activités ont chacune le même poids, par exemple : A : 25%, B : 25%, C : 25%, D : 25%.La réponse est incorrecte si les quatre activités n’ont pas le même poids. Par exemple, si A : 60%, B : 15%, C : 20%, D : 5%, alors le taux de réalisation du projet n’est pas de 50%, mais de 75%.D’où ces questions essentielles : quel est le poids de chaque activité ? Quelle est la contribution réelle de chaque activité à l’avancement du projet ?Nous sommes ici au cœur de la pondération (physique, temporelle, financière) dans un projet :Dans un PND (Plan National de Développement) ou un plan stratégique, les portefeuilles n’ont pas le même poids.Dans un portefeuille de projets, les programmes n’ont pas le même poids.Dans un programme, les projets n’ont pas le même poids.Dans un projet, les composantes n’ont pas le même poids.Dans une composante, les sous-composantes n’ont pas le même poids.Dans une sous-composante, les activités n’ont pas le même poids.Dans une activité, les sous-activités n’ont pas le même poids.Dans une sous-activité, les tâches n’ont pas le même poids.Dans une tâche, les sous-tâches n’ont pas le même poids.Dans une sous-tâche, les indicateurs n’ont pas le même poids.Dans une démarche de recherche appliquée, ce livre clarifie l’importance cruciale de la pondération des composants du WBS (Work Breakdown Structure). Chaque élément du WBS ne renvoie pas à la même « valeur » pour le projet. Sans pondération, les projets sont pilotés à vue, ce qui explique l’une des principales causes de leur échec. Read more